[금융용어] 오프쇼어링과 리쇼어링

오프쇼어링

오프쇼어링은 기업이 종종 비용 절감 또는 기타 혜택을 찾아 비즈니스 프로세스 또는 운영의 일부를 다른 국가로 이전하는 비즈니스 관행입니다. 특정 기능을 사내에서 수행하는 대신 외부 회사를 고용하여 수행하는 아웃소싱의 하위 집합으로 볼 수 있습니다. 역외외주화는 최근 몇 년간 논쟁의 대상이 되어 왔으며 지지자들은 기업에 상당한 이익을 줄 수 있다고 주장하는 반면 비평가들은 지역 경제와 근로자에게 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 주장합니다.

기업들이 오프쇼어링을 하는 가장 큰 이유 중 하나는 비용 절감입니다. 인건비는 종종 다른 국가, 특히 임금과 세금 및 혜택과 같은 기타 비용이 낮은 개발 도상국에서 더 저렴합니다. 이는 회사에 상당한 비용 절감 효과를 가져올 수 있으며, 이러한 절감 효과 중 일부는 더 낮은 가격의 형태로 고객에게 전가될 수 있습니다. 인건비 외에도 회사는 임대료, 공과금 및 규정 준수와 같은 기타 비용이 다른 국가에서 더 낮다는 것을 알 수 있습니다.

기업이 오프쇼어링에 참여하는 또 다른 이유는 현지에서 사용할 수 없는 전문 지식이나 리소스를 활용하기 위해서입니다. 예를 들어 회사는 숙련된 프로그래머 풀이 많은 인도에서 소프트웨어 개발 작업을 수행하도록 선택할 수 있습니다. 마찬가지로 전자 부품을 생산하는 회사는 생산 공정에 사용되는 희토류 금속의 대량 공급이 있는 중국에 제조 작업을 위치시킬 수 있습니다.

이러한 잠재적인 이점에도 불구하고 오프쇼어링은 지역 경제와 근로자에게 부정적인 영향을 미친다는 비판을 받아 왔습니다. 주요 관심사 중 하나는 오프쇼어링이 본국에서 실직으로 이어질 수 있다는 것입니다. 회사가 다른 국가로 사업장을 이전할 때 이전에 해당 직책에 고용된 직원을 해고할 수 있습니다. 이는 제조업이나 건설업과 같이 일자리가 이미 부족한 산업에서 특히 피해를 줄 수 있습니다. 또한 역외외주화는 국내에서 생산된 상품 및 서비스에 대한 수요를 감소시켜 일자리 손실을 더욱 악화시킬 수 있습니다.

오프쇼어링은 또한 호스트 국가의 근로자에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 오프쇼어링은 호스트 국가에서 일자리를 창출할 수 있지만 이러한 일자리에 대한 임금과 근무 조건은 종종 본국보다 낮습니다. 경우에 따라 근로자는 열악한 환경에서 보호나 혜택이 거의 없는 장시간 노동을 강요받을 수 있습니다. 이것은 착취와 학대로 이어질 수 있으며 언어 및 문화적 장벽으로 인해 해결하기 어려울 수 있습니다.

오프쇼어링에 대한 또 다른 우려는 국내 전문성과 지식의 손실로 이어질 수 있다는 것입니다. 기업이 다른 국가로 사업장을 이전할 때 국내에서 개발한 지식과 전문성을 함께 가져갈 수 있습니다. 이는 기업이 새로운 제품이나 서비스를 혁신하고 개발할 수 있는 능력이 떨어지기 때문에 국내 경제의 경쟁력을 저하시킬 수 있습니다.

오프쇼어링은 또한 정치적 의미를 가질 수 있습니다. 기업이 다른 나라로 사업을 이전할 때 국익보다 이익을 우선시하는 것으로 보일 수 있습니다. 이것은 사람들이 역외외주를 비애국적이거나 불충한 것으로 볼 수 있기 때문에 대중의 반발을 불러일으킬 수 있습니다. 또한 오프쇼어링은 특히 개발도상국을 이용하거나 본국에서 일자리 손실을 초래하는 것으로 보일 때 국가 간 긴장을 조성할 수 있습니다.

이러한 우려에도 불구하고 오프쇼어링은 계속해서 일반적인 비즈니스 관행입니다. 기업은 이를 글로벌 시장, 특히 마진이 타이트한 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해 필요한 단계로 볼 수 있습니다. 또한 오프쇼어링은 위험을 다양화하고 지정학적 불안정성 또는 기타 위험에 대한 노출을 줄이는 방법으로 볼 수 있습니다.

전반적으로 오프쇼어링은 기업, 근로자 및 지역 경제에 잠재적인 이점과 단점이 있는 복잡한 문제입니다. 점점 더 세계화되는 세계에서 비즈니스가 계속 운영됨에 따라 오프쇼어링은 논쟁과 토론의 주제로 남을 것입니다.

 

리쇼어링

리쇼어링(re-shoring)은 기업이 생산한 재화와 용역을 자국으로 다시 가져오거나 가까운 국가로 옮기는 과정을 말한다. 해외로 생산기지를 이전하는 오프쇼어링(offshoring)과는 대조적입니다.

리쇼어링은 이전에 생산을 오프쇼어링 했지만 현재 비용 상승, 품질 문제 또는 오프쇼어링과 관련된 기타 문제에 직면한 회사들에게 인기 있는 전략이 되었습니다. 리쇼어링을 통해 기업은 생산 공정 및 공급망에 대한 통제력을 회복하고 품질을 개선하며 배송 시간을 단축하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

리쇼어링의 주요 동인 중 하나는 중국과 인도와 같이 한때 오프쇼어링의 인기 목적지였던 국가에서 인건비 상승입니다. 이들 국가의 임금이 오르면서 한때 기업들이 오프쇼어링을 통해 누렸던 비용 절감액은 줄어들었습니다. 또한 오프쇼어링은 품질 문제, 공급망 중단 및 지적 재산 도용과도 관련이 있으며, 이 모든 것이 기업이 자국으로 생산을 다시 가져오도록 동기를 부여했습니다.

리쇼어링을 추진하는 또 다른 요인은 COVID-19 대유행으로 인한 중단 이후 공급망 탄력성을 개선하려는 욕구입니다. 팬데믹은 글로벌 공급망의 취약성을 노출시켰고 단일 국가나 지역에 과도하게 의존하지 않는 다양하고 탄력적인 공급망의 중요성을 강조했습니다.

리쇼어링은 인건비, 규제 환경, 인프라, 물류 등 다양한 요소가 관련된 복잡한 프로세스일 수 있습니다. 리쇼어링 시 기업이 직면하는 주요 과제 중 하나는 요구 사항을 충족할 수 있는 숙련되고 사용 가능한 인력을 찾는 것입니다. 경우에 따라 기업은 교육 프로그램에 투자하거나 지방 정부와 협력하여 인재 파이프라인을 개발해야 할 수도 있습니다.

또 다른 과제는 회사 본국의 규제 환경을 탐색하는 것입니다. 환경 보호, 노동권 및 기타 문제에 대한 규제는 이전에 생산이 있었던 국가보다 본국에서 더 엄격할 수 있습니다. 회사는 장비, 교육 또는 기타 리소스에 대한 추가 투자가 필요할 수 있는 이러한 규정을 준수하는지 확인해야 합니다.

리쇼어링은 또한 이전에 생산이 있었던 국가에 경제적, 정치적 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 중국에서 미국으로 생산을 리쇼어 하기로 결정하면 중국에서는 일자리가 사라지고 미국에서는 일자리가 늘어날 수 있습니다. 이는 양국 간의 긴장을 조성하고 무역 관계에 영향을 미칠 수 있습니다.

전반적으로 리쇼어링은 다양한 경제적, 정치적, 사회적 요인을 포함하는 복잡한 프로세스입니다. 공급망 탄력성 및 품질 관리 개선과 같은 이점을 제공하지만 숙련된 인력을 찾고 규제 환경을 탐색하는 것과 같은 문제도 제기합니다. 세계 경제가 계속 진화함에 따라 리쇼어링은 생산 프로세스와 공급망을 최적화하려는 기업에게 중요한 전략으로 남을 것입니다.